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新时代·新体系社交新零售已经成为当下的一种盛行趋势，更是传统企业转型升级的操作重点事项。传统企业转型社交新零售，自带优势与机缘。传统企业一直以满足市场个性化需求为导向，擅永生产研发，行业竞争日益增强的同时，毛病也逐渐显露。例如：体系结构臃肿、没有买通上下游供应链、市场生长速度缓慢等等。

而社交新零售模式不仅能满足个性化需求，还可以降低企业治理成本，加速市场生长速度，优化升级工业链，全渠道一体化，更切合市场需求更新迭代的方式。社交新零售与传统零售行业有一个显着差别之处，就是将消费者引入结构体系中，商家与用户的身份自由转换。

以人脉和信任为焦点，让每小我私家都成为商品推广的渠道，先社交再生意业务，让社交发生价值。转型升级那么，传统企业转型社交新零售，有哪些优势呢？综合实力有一定基础，在行业领域有多年生长履历，有一定竞争力。

品牌、资本、货源、客户、工厂、线下渠道，原有的资源会对新形式的拓展起到促进作用。举例：格力董明珠店庞大的线下体系，为线上商城引流。规模化生长和盈利，系统化运营，拉近消费者与企业的距离，线上线下一体化营销直接对接用户。

重构人、货、场三者之间的关系，重构品牌与消费者的关系，买通厂家、营销、物流、服务、销售等资源链。社交赋能新零售模式，生长社群化营销。解决了拓客成本高、锁客难题、用户裂变受阻、流传力度不足的问题。

创新创业模式，与时俱进营销方式，发挥人的效应，建设社交新零售平台，实现线上线下渠道场景化、用户数字化、营销智能化的社交新零售模式。董明珠说：“新零售下，线上是新资源的拓展渠道，而健全的线下服务渠道则是品牌服务强力的底层保障。”社交新零售众多企业商家都纷纷进军社交新零售领域，想在市场之中取得一席之地。

只需要联合自身企业的优势，设计一套新的思维和零售方式就可以随时启动。不外自己探索，不光泯灭成本过高，还不能确保效益是否切合自身生长，对比之下得不偿失。所以建议想要转型升级社交新零售的企业，可以寻找该领域的实战专家，让专业团队在背后操作，不仅可以形成自己的生长体系，快速执行落地，还能制止走弯路。

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