又是一年高?!爱厴I(yè)季”,租賃市場(chǎng)開(kāi)始熱鬧起來(lái)了。據(jù)報(bào)道,廣州的黃埔區(qū)靠近天河、越秀等就業(yè)密集區(qū),也是新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),該區(qū)科學(xué)城、蘿崗等近年來(lái)落戶(hù)了不少科技型企業(yè),成為畢業(yè)生租賃的首選地。
6月份,黃埔區(qū)有70%的房源租給今年剛畢業(yè)大學(xué)生。據(jù)中介小哥講,優(yōu)質(zhì)房源發(fā)布出去后,一兩天就一搶而空。筆者把這則消息告訴單位新畢業(yè)的大學(xué)生,他們說(shuō)現(xiàn)在租金比較低、賣(mài)相也不錯(cuò)的房源很少,要么是租金高(超過(guò)3000元/月)的長(zhǎng)租公寓、私人業(yè)主商品房,要么就是賣(mài)相很差(主要是采光通風(fēng)、戶(hù)型或裝修等較差的樓梯老破?。?,適宜的房源很少。
最后,他們多數(shù)選擇幾個(gè)人合租一套商品房,等日后工資積攢夠了再單獨(dú)租一套。但其實(shí)算下來(lái),合租的平均租金更高了。只不過(guò),每個(gè)人的租金負(fù)擔(dān)下降了,住起來(lái)還算舒適,只是公區(qū)無(wú)人打理。從意愿來(lái)講,這些90后、00后們想租“一房一廳”的戶(hù)型,私密性更好、舒適度更高,還不受打擾。工作穩(wěn)定的話,自己也愿意長(zhǎng)租下去,甚至花錢(qián)置辦一些簡(jiǎn)易家具。
事實(shí)上,這類(lèi)房子太少了。但同時(shí),調(diào)研也發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)上空置待租的老舊住房、商辦類(lèi)公寓等又非常多,很多業(yè)主抱怨“降租金”也租不出去。筆者認(rèn)為,主要問(wèn)題在于供求不匹配,有的室內(nèi)裝修或配置、衛(wèi)生狀況、公共配套、通勤可達(dá)性方面存在硬傷,有的安全感、體驗(yàn)感較差,有的后期管理不到位,有衛(wèi)生或安全問(wèn)題,導(dǎo)致一邊長(zhǎng)期空置無(wú)人問(wèn)津,一邊是租不到房。
不久前,筆者到內(nèi)地某四線城市調(diào)研。這里房多人少,照理說(shuō)租賃市場(chǎng)乏善可陳。但調(diào)研一圈兒下來(lái),發(fā)現(xiàn)細(xì)分的租賃賽道很活躍。比如,這個(gè)城市近年來(lái)重視創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi),吸引了大量的環(huán)衛(wèi)、園林養(yǎng)護(hù)工人。經(jīng)盤(pán)問(wèn)后才知道,這些人很多都租在小區(qū)地面上的“車(chē)庫(kù)里”。業(yè)主把車(chē)庫(kù)卷簾門(mén)改成房門(mén),地板上搭一張簡(jiǎn)易的床,就可以租出去了,一年租金大概7000-8000元。
租這類(lèi)房子的,一般都是中老年打工人群,兩口子居多,算上在公交、家政、餐飲店打工的配偶,這個(gè)人群數(shù)量在1000人左右。對(duì)于一個(gè)只有20萬(wàn)人左右的城市來(lái)說(shuō),這個(gè)規(guī)模不小了。另外,一家200多人的餐飲連鎖店,80%的是服務(wù)人員、配餐人員、廚師等人群,多數(shù)人租在樓上商鋪改的簡(jiǎn)易房源中,8平方米租金約600-800元/月,盡管便宜,但有消防風(fēng)險(xiǎn)。
這幾個(gè)案例中,共性的問(wèn)題是,被調(diào)研的租客都對(duì)當(dāng)前的租賃狀態(tài)不滿(mǎn)意。就其影響來(lái)看,往小了說(shuō),普遍不愿意在房間里、客廳里添置生活設(shè)施,租賃日子得過(guò)且過(guò);往大了說(shuō),覺(jué)得很難在城市里扎根,上面那些中老年租客,大多要告老還鄉(xiāng),年輕人則面臨未來(lái)的搬遷預(yù)期。無(wú)論是對(duì)各地引進(jìn)和留住人口,打造細(xì)水長(zhǎng)流的內(nèi)需和消費(fèi)動(dòng)力來(lái)說(shuō)都是不利的。
但同時(shí),無(wú)論哪個(gè)城市,都有大量空置房源,各地租金已連續(xù)下跌4年了,很多地方還在絞盡腦汁地“去庫(kù)存”。筆者認(rèn)為,新時(shí)期的住房管理,該要徹底換思路了。從住房選擇來(lái)看,大多數(shù)城市租房、買(mǎi)二手房、買(mǎi)新房已是三分天下了,熱點(diǎn)城市租賃依然占主導(dǎo)。對(duì)廣大年輕人來(lái)說(shuō),租賃(或長(zhǎng)租)是再自然不過(guò)的居住形式了:先租著,等收入能支付了再買(mǎi)房。
從調(diào)研看,并非不切實(shí)際地租或買(mǎi)高品質(zhì)的房子,而是有適宜的租賃面積、適宜的租金、衛(wèi)生環(huán)境尚可、沒(méi)有嘈雜打擾休息、樓棟有管理員、消防等隱患降到最低、設(shè)施壞了及時(shí)修理、樓下有通勤公交等,但滿(mǎn)足這些條件的并不多。本質(zhì)上,供給端太注重物質(zhì)空間,但基于租賃需求的服務(wù)和管理嚴(yán)重缺失,后者才是當(dāng)下關(guān)注的焦點(diǎn),畢竟租賃也從“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)向“好不好”。
目前來(lái)看,制約供需匹配的主要因素是“算不過(guò)賬”,即租金覆蓋不了成本。但事實(shí)上,無(wú)論是老舊住房、商辦公寓等,都存在嚴(yán)重過(guò)剩問(wèn)題,招商引資或銷(xiāo)售出去基本無(wú)可能。針對(duì)不同租賃需求做供給側(cè)改革,更多是服務(wù)和管理到位,打造有秩序的供給,其帶來(lái)的不僅是盤(pán)活存量資源的效果,更是降低城市化成本、扎根成本,培育本地可持續(xù)內(nèi)需和住房發(fā)展的基礎(chǔ)。
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