京东618前夕，电商行业行动频频。5月27日，京东零售宣布与快手签署战略协议，双方将在零售供应链、品牌营销和数据能力共建等方面深入互助配合打造短视频直播电商新生态。笔者认为，"京东零售+快手"就像是啤酒配炸鸡，是绝配。京东零售通过快手，直接触达3亿下沉用户；快手依靠京东零售的强大供应链以及京东物流配送服务，为快手老铁们提供越发优质的品牌货，购物体验也是再上一个台阶。
而且，京东零售与快手的战略互助，正是京东新愿景"以供应链为基础的技术与服务企业"的最好解释。京东要打开自己，让自己成为世界的一部门。直播电商大行其道，供应链是最大短板2020年可谓是直播电商发作的元年。
从网红李佳琦、薇娅，再到老网红罗永浩，企业家梁建章、董明珠、刘永好以及京东零售CEO徐雷，全都玩起直播带货。董明珠在快手上卖空调，几个小时就卖出去3.1亿元。这是格力的品牌、董明珠的名人效应、快手的热情老铁配合作用的效果。
影响商品生意业务的要素包罗流量、商品和服务。直播电商不缺流量，缺的是好商品、好服务，因为这两块涉及到零售的焦点——供应链。现在，在直播平台上销量最大的是一些白牌商品、服装、小商品等，很难买到常用的品牌货，好比，知名家电、手机、日用百货、名品服装。
直播平台如果想要自己构建一套供应链体系，会泯灭庞大的精神，而且也非一日之功。术业有专攻，做供应链也不是直播平台的专长。
有句话叫做"蒸馒头，没须要从种小麦开始"，直播平台想要好商品、好服务，完全不需要自己做供应链，找个优秀的供应链企业互助就行了。京东零售，最焦点的竞争力就是供应链能力，而且做到了海内数一数二。因此，快手找到京东零售互助，让最优秀的供应链为自己服务，直播电商的路子直接就跑通了。
快手只需要专心做自己的直播平台，京东零售专注做供应链，一起为平台上的老铁提供最好的服务。因此，我讲这场所作是"啤酒加炸鸡"，绝配！京东零售CPU，随处可插，即插即用京东经由2018年的组织架构调整建设了bigboss治理体系，将团体分为零售、物流和数科三个部门。这让京东的组织架构更清晰，治理模式更稳健，也动员了京东整体营收、利润、新增用户一连多个季度的连续反弹。
京东近年来一直推行开放战略，把公司分拆为积木块，每一块都可以开放的姿态，将自己的能力打包，与更多互助同伴举行毗连。京东零售团体的最焦点竞争力，不在于卖几多货，而在于它的"智能供应链"，也可称为京东零售CPU。这块"零售CPU"可以插在任何一个流量平台上，好比，插在微信上，可以让微信用户直接从京东购置商品，享受京东的服务。
插在信息流平台上，好比，在百度APP、头条、企鹅号、知乎等，可以通过链接内容创作者、读者，让读者可以边看文章，边在信息流平台上使用京东购物。如今，这块零售CPU又被插在快手这个直播平台上，原理是一样的，把最精彩的智能供应链赋能给快手，让老铁们直播带货，让观众恣意在京东上买买买！正如京东零售CEO徐雷所言："零售行业面临消费需求、消费场景越来越多元化的时机和挑战。
京东零售拥有海内领先的零售供应链，以优质的商品和服务赢得用户信赖，并致力于通过全面的开放战略驱动零售行业厘革。"通过京东智能供应链这块CPU，京东可以在任何有用户和流量的地方提供服务。快手笼罩了3亿日活用户，大多数都是下沉市场用户，京东零售与快手的互助，可以触达、吸引这部门用户。
这个"即插即用"模式，动员了京东活跃用户的大幅增长，2020年第一季度环比2019年第四季度增加了2500万，同比则增长了24.8%。未来，京东零售CPU还会插到那里？显然，这没有界限，只要有流量的地方，都可以有京东零售。
结 语京东的在战略调整上的精彩体现，已经反映到营收和利润上，同时也反映在股价里。2020年第一季度，京东相比对手的昏暗和业绩下滑，实现了20.7%的逆势高增长。而京东的股价也创下52周的最高，2020年5月26日收盘价52.6美元。
5月20日，京东团体董事局主席兼首席执行官刘强东发了一封《京东是谁》的内部信，不仅回首了京东创业17年的历史，同时提出"京东是一家以供应链为基础的技术与服务企业"。技术没有界限，就像是水和电，可以流到任何需要它的地方。
京东零售CPU与快手的链接，也正是京东新愿景的最好论述。最后，我们以刘强东在《京东是谁》中的一句话作为末端：今天我们开放许多基础设施服务，一直相信更大的价值不是泉源于自己不停地膨胀和吞噬。而是打开自己，毗连外部。
我们甚至都不是毗连器的中心，而是努力地融入到世界中去，成为别人的一部门，共生、互生、再生。
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