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從浩瀚星空到遼闊海洋，從大國重器到超級(jí)工程，從國防軍工到國計(jì)民生……“十四五”期間，我國制造強(qiáng)國建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，諸多重大突破背后，都離不開工業(yè)母機(jī)技術(shù)的支撐。

中國機(jī)械科學(xué)研究總院集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國機(jī)械總院”）是一家以裝備制造業(yè)關(guān)鍵基礎(chǔ)共性技術(shù)研發(fā)為主業(yè)的中央企業(yè)。五年時(shí)間，集團(tuán)不僅在支持國家制造業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要基礎(chǔ)性作用，還全面實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)化能力“雙倍增”目標(biāo)。

中國機(jī)械總院黨委書記、董事長王德成接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)表示，“十四五”期間，中國機(jī)械總院通過不斷深化改革，逐級(jí)推行任期制契約化，以及股權(quán)激勵(lì)等，積極與資本市場融合，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情，展望未來五年，將繼續(xù)錨定實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化能力再翻番。

“真空制造”突破助力制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

證券時(shí)報(bào)記者：“十四五”期間，中國機(jī)械總院在服務(wù)國家戰(zhàn)略和重大工程方面主要取得了哪些成績？

王德成：“十四五”期間，我院緊密圍繞相關(guān)領(lǐng)域的關(guān)鍵卡點(diǎn)與難點(diǎn)問題，在鑄造、鍛壓、焊接和熱表處理等核心工藝方面取得了一系列重大技術(shù)突破，成功研制出具有世界一流水平的裝備。

這些裝備實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)有氧成形環(huán)境向真空一代成形環(huán)境的跨越式升級(jí)，標(biāo)志著我國攻克了相關(guān)領(lǐng)域的世界性技術(shù)難題，也是支撐我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心技術(shù)。目前，我院自主研發(fā)的真空一代技術(shù)已達(dá)到國際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了與全球頂尖技術(shù)的同步發(fā)展。

證券時(shí)報(bào)記者：近期，中國機(jī)械總院與12家中央企業(yè)建立協(xié)同創(chuàng)新合作機(jī)制是出于怎樣的考慮？對于下一步的研發(fā)重點(diǎn)，您如何看？

王德成：我院與12家大型中央企業(yè)建立深度合作機(jī)制，形成涵蓋裝備制造共性技術(shù)需求的創(chuàng)新清單，將通過共建基礎(chǔ)制造共性技術(shù)研究院實(shí)現(xiàn)需求轉(zhuǎn)化與技術(shù)創(chuàng)新的有效銜接。

這些需求具有典型性和前沿性，一旦實(shí)現(xiàn)突破，將橫向推廣到更多行業(yè)、更多企業(yè)。這種“需求牽引—共性突破—行業(yè)賦能”的模式，是落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于強(qiáng)化基礎(chǔ)共性技術(shù)研究、發(fā)揮行業(yè)技術(shù)兜底作用的具體實(shí)踐。

此外，人工智能技術(shù)正重塑現(xiàn)代制造業(yè)創(chuàng)新范式。我院在此方面已開展一系列工作，不僅形成了針對工業(yè)母機(jī)的大數(shù)據(jù)集，還正在積極構(gòu)建相關(guān)模型。同時(shí)，將人工智能技術(shù)應(yīng)用于焊接等制造工藝過程，有力推動(dòng)了人工智能技術(shù)與工業(yè)母機(jī)、制造工藝過程的深度融合。這一發(fā)展方向潛力巨大。

任期制契約化成國企管理重要抓手

證券時(shí)報(bào)記者：集團(tuán)在“十四五”“雙倍增”目標(biāo)方面的進(jìn)展如何？

王德成：在“十四五”期間，我院制定了科技創(chuàng)新能力與轉(zhuǎn)化能力“雙倍增”目標(biāo)，并將其作為集團(tuán)“十四五”首要任務(wù)，全力推動(dòng)兩大能力協(xié)同深化。

科技創(chuàng)新作為一個(gè)定性概念，其能力表現(xiàn)需通過多個(gè)具體指標(biāo)來衡量。為有效推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，我院將科技創(chuàng)新細(xì)化為科研投入、科研產(chǎn)出、科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)以及專利論文等知識(shí)產(chǎn)權(quán)系列指標(biāo)，構(gòu)建了一套可量化、可衡量、可激勵(lì)的科技創(chuàng)新指標(biāo)體系。相較于科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化能力的衡量指標(biāo)更為直觀，例如可采用銷售收入、利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)來評(píng)估轉(zhuǎn)化成效。

我院將創(chuàng)新能力和轉(zhuǎn)化能力均納入二級(jí)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，以任期制契約化為重要抓手，將各項(xiàng)指標(biāo)分解、層層激勵(lì)考核。截至目前，多數(shù)單位轉(zhuǎn)化能力在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)倍增，絕大多數(shù)單位有望在五年內(nèi)達(dá)成倍增目標(biāo)。在創(chuàng)新能力方面，科研投入、科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)等眾多指標(biāo)已提前完成，且超額達(dá)成既定目標(biāo)。

證券時(shí)報(bào)記者：國企改革，特別是任期制契約化，對企業(yè)發(fā)展起到了哪些作用？

王德成：國企改革三年行動(dòng)是具有重大戰(zhàn)略意義的舉措安排。任期制契約化管理是改革的重要內(nèi)容，其本質(zhì)上是清晰界定不同崗級(jí)干部人員的任期，并明確其相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)圍繞這些責(zé)任構(gòu)建起閉環(huán)考核激勵(lì)機(jī)制。

在2020—2022年的三年改革行動(dòng)推進(jìn)過程中，圍繞三項(xiàng)制度改革推行的任期制契約化管理，我院切實(shí)感受到了該舉措的顯著成效。我們將激勵(lì)目標(biāo)分為基本指標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)和摸高目標(biāo)，一輪改革完成后，更多的員工愿意承擔(dān)挑戰(zhàn)目標(biāo)，甚至摸高目標(biāo)。

在2023—2025年深化改革提升行動(dòng)中，我院進(jìn)一步將任期制契約化管理全面推廣至全員。截至去年，這項(xiàng)工作已完成超80%，今年將全面落地。

證券時(shí)報(bào)記者：“一院兩制”是集團(tuán)具有特色的制度安排。請問這是如何與國企改革、“雙倍增”目標(biāo)結(jié)合的？

王德成：“一院兩制”特別契合公益類科技型企業(yè)的特點(diǎn)。我院既注重創(chuàng)新工作，也重視成果轉(zhuǎn)化，形成了兩條并行的人才隊(duì)伍序列。一是經(jīng)營管理者隊(duì)伍，通常負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化及全面經(jīng)營生產(chǎn)工作；二是科技專家隊(duì)伍，由內(nèi)部首席科學(xué)家、首席專家、各級(jí)研究員組成。

針對創(chuàng)新工作，我院依據(jù)創(chuàng)新需求，明確了創(chuàng)新體系中人員的專職化定位，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)制度。例如，對于創(chuàng)新平臺(tái)負(fù)責(zé)人，設(shè)立專門的考核機(jī)制，其考核薪酬水平可超過同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；若未完成任務(wù)，則相應(yīng)扣減薪酬。通過這一創(chuàng)新體系考核機(jī)制，穩(wěn)定了創(chuàng)新隊(duì)伍，激發(fā)了有志于創(chuàng)新的工作人員的積極性。

對于成果轉(zhuǎn)化，我院根據(jù)轉(zhuǎn)化需求建立考核機(jī)制，按照專業(yè)化事業(yè)部、專業(yè)化公司、專業(yè)化上市公司和專精特新企業(yè)的發(fā)展路徑進(jìn)行培育。

迎來了技術(shù)與資本結(jié)合的好時(shí)代

證券時(shí)報(bào)記者：“十四五”期間集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了上市公司數(shù)量零的突破，并在三年內(nèi)完成了四家企業(yè)上市。集團(tuán)資產(chǎn)證券化有哪些經(jīng)驗(yàn)？下一步計(jì)劃是什么？

王德成：作為國有原事業(yè)單位或公益類央企，我院曾經(jīng)長期習(xí)慣于依靠政府提供資金與費(fèi)用完成創(chuàng)新任務(wù)。然而，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種方式存在明顯不足，成果雖豐，但缺乏后續(xù)轉(zhuǎn)化資金支撐，難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并實(shí)現(xiàn)良好應(yīng)用，而且部分技術(shù)也需在轉(zhuǎn)化過程中進(jìn)一步完善。我院一直致力于探索解決資金問題、實(shí)現(xiàn)技術(shù)與資本結(jié)合的有效途徑，力求取得突破?；诖?，我院借助改革深化提升行動(dòng)積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，同時(shí)開展骨干員工激勵(lì)。

具體而言，由成熟的專業(yè)化事業(yè)部轉(zhuǎn)型為專業(yè)化公司，并推動(dòng)其朝著專業(yè)化上市公司的方向發(fā)展。我院先后在焊接材料、認(rèn)證檢測、智能物流、智能制造等多個(gè)方向組建了專業(yè)化公司。隨著任期制契約化推進(jìn)以及主業(yè)方向進(jìn)一步深化明確，“十四五”期間，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了四家公司上市，并且這些公司上市后發(fā)展態(tài)勢良好。更重要的是他們的實(shí)踐形成了良好示范，目前院內(nèi)多個(gè)單位及更多骨干積極投身于新的專業(yè)化公司推進(jìn)工作。

我院首家上市公司誕生于2022年，而早在2002年，我們便已組建集團(tuán)內(nèi)首家股份制公司，其股份制改造可追溯至1999年。20年的歷程既是學(xué)習(xí)之旅，也有艱辛探索。不過，我們也看到，后續(xù)其他公司的上市周期大幅縮短，這背后是改革深化和制造業(yè)發(fā)展的結(jié)果，其核心離不開大市場的支撐與穩(wěn)定大局的保障，讓大家能夠?qū)Ｐ膭?chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化，我們迎來了技術(shù)與資本結(jié)合的好時(shí)代。

證券時(shí)報(bào)記者：您提及資本市場與技術(shù)之間存在著相互助力的關(guān)系，上市公司還肩負(fù)著回饋股東等責(zé)任。集團(tuán)在投資者關(guān)系與市值管理方面有哪些安排？也請您談?wù)劶瘓F(tuán)對于“十五五”未來發(fā)展有著怎樣的期望？

王德成：在企業(yè)混合所有制改革以及現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的過程中，我院始終嚴(yán)格遵循同股同權(quán)原則，對國有股權(quán)與社會(huì)股權(quán)一視同仁、同等尊重。

在內(nèi)部管理方面，無論是推行任期制契約化管理，還是實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部考核機(jī)制，都形成了完整且閉環(huán)的管理體系。更為關(guān)鍵的是，我院在規(guī)劃年底紅利分配時(shí)，會(huì)將其與集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌考量、同步推進(jìn)。鑒于集團(tuán)對二級(jí)單位、三級(jí)單位（其中包含上市公司）都有統(tǒng)籌的發(fā)展要求，這些單位的經(jīng)營績效都能得到有效保障。這一方面能滿足集團(tuán)發(fā)展的資金需要，另一方面也為社會(huì)股東提供穩(wěn)定、按期和較高比例的分紅。

“十四五”接近尾聲，“十五五”即將啟航。在此，以理性思維緊跟市場反應(yīng)，既應(yīng)對國際市場變化，又依據(jù)國內(nèi)市場需求設(shè)定未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是首要任務(wù)。過往經(jīng)驗(yàn)表明，黨建領(lǐng)航是首要原則，戰(zhàn)略引領(lǐng)是推動(dòng)全面協(xié)同發(fā)展的重要抓手，團(tuán)結(jié)群眾是寶貴經(jīng)驗(yàn)。目前，集團(tuán)“十五五”的“1+1+N”發(fā)展規(guī)劃體系正在編制中，擬繼續(xù)錨定“雙倍增”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化能力再翻番。

校對：蘇煥文