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從鄉(xiāng)村振興、脫貧攻堅(jiān)，到地震、洪水救災(zāi)……企業(yè)對(duì)其回饋社會(huì)的行為有不同的表述方式，有的稱之為企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）、有的稱之為環(huán)境、社會(huì)及管治（ESG）承諾、有的則歸為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展舉措或視作核心業(yè)務(wù)宗旨的重要一環(huán)。

自2005年CSR被納入法定要求后，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)成為最重要捐贈(zèng)者之一，鄉(xiāng)村振興則是ESG中“S”的重要實(shí)踐。2024年，證監(jiān)會(huì)指導(dǎo)滬深北交易所發(fā)布《上市公司可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指引》，鼓勵(lì)企業(yè)披露對(duì)公眾及社會(huì)作出貢獻(xiàn)的基本情況，包括但不限于開展公益慈善、志愿活動(dòng)等方面的具體情況，以及投入資金金額、人員、時(shí)間、取得的效果、對(duì)公司品牌和業(yè)務(wù)開展的影響等。

但當(dāng)我們頻繁地聽到“漂綠(Green Washing)”這個(gè)詞時(shí)，可能更少的人知道或關(guān)注“社會(huì)漂白(Social Washing)”。隨著越來(lái)越多企業(yè)或組織開始對(duì)外宣稱自己的可持續(xù)發(fā)展愿景或承諾時(shí)，許多ESG指標(biāo)成為對(duì)外宣傳的工具，這其中就包括公益慈善。

捐贈(zèng)不能替代企業(yè)自身ESG合規(guī)

當(dāng)前國(guó)際 ESG 評(píng)級(jí)（如 MSCI、晨星）越來(lái)越受關(guān)注，對(duì)企業(yè)而言，多捐錢就能提升ESG評(píng)級(jí)嗎？是否涉及“社會(huì)漂白”？

Bridgespan合伙人林俽旋（Gwendolyn Lim）在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，目前國(guó)際主流ESG評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)（如MSCI、晨星）尚未將企業(yè)捐贈(zèng)納入核心評(píng)級(jí)體系。ESG評(píng)級(jí)的重點(diǎn)指標(biāo)，在環(huán)境層面關(guān)注企業(yè)的碳減排、能源使用效率；在社會(huì)層面關(guān)注供應(yīng)鏈勞工權(quán)益、員工福利、客戶隱私；在治理層面關(guān)注董事會(huì)結(jié)構(gòu)、反腐敗。這些更多是與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)直接相關(guān)的議題，而企業(yè)捐贈(zèng)是“對(duì)外的公益投入”，暫未成為評(píng)級(jí)的核心指標(biāo)。

“因此，多捐錢不能幫助提升ESG評(píng)級(jí)，但這并不意味著企業(yè)捐贈(zèng)與ESG無(wú)關(guān)。”林俽旋對(duì)記者表示，捐贈(zèng)不能替代企業(yè)自身的ESG合規(guī)與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，它是“加分項(xiàng)”，不是“替代項(xiàng)”。例如某企業(yè)每年捐贈(zèng)1億元，但自身供應(yīng)鏈存在勞工權(quán)益問題，其ESG評(píng)級(jí)依然會(huì)受影響；反之，某企業(yè)捐贈(zèng)規(guī)模不大，但在員工福利、供應(yīng)鏈責(zé)任上做得扎實(shí)，ESG評(píng)級(jí)反而更高。

那么，企業(yè)應(yīng)如何處理捐贈(zèng)與ESG的關(guān)系？林俽旋表示，《報(bào)告》顯示，企業(yè)捐贈(zèng)不僅涵蓋傳統(tǒng)的慈善捐贈(zèng)，更延伸至各類企業(yè)支持的能夠?yàn)樯鐣?huì)及環(huán)境帶來(lái)正面效益的公益活動(dòng)。長(zhǎng)期來(lái)看，優(yōu)質(zhì)的捐贈(zèng)能間接為ESG加分。

林俽旋介紹，企業(yè)圍繞鄉(xiāng)村振興開展捐贈(zèng)，同時(shí)優(yōu)化自身供應(yīng)鏈，優(yōu)先采購(gòu)鄉(xiāng)村地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品，這就將捐贈(zèng)與供應(yīng)鏈社會(huì)責(zé)任結(jié)合，形成協(xié)同效應(yīng)。再例如，企業(yè)通過捐贈(zèng)推動(dòng)綠色社區(qū)建設(shè)，同時(shí)自身實(shí)現(xiàn)碳減排目標(biāo)，這也能讓ESG中的環(huán)境與社會(huì)維度形成互補(bǔ)。

“企業(yè)不應(yīng)把捐贈(zèng)當(dāng)成獨(dú)立的公益任務(wù)，而要將其視為ESG戰(zhàn)略的延伸。”林俽旋對(duì)記者表示，先明確自身ESG的核心議題，再找到與之匹配的公益領(lǐng)域，讓捐贈(zèng)成為ESG落地的實(shí)踐載體，這樣既避免了“為捐而捐”的形式主義，也能讓ESG戰(zhàn)略更貼近社會(huì)需求，形成雙向價(jià)值。

“二十年來(lái)，中國(guó)企業(yè)捐贈(zèng)最顯著的轉(zhuǎn)變是從‘支票式捐贈(zèng)’向‘戰(zhàn)略性捐贈(zèng)’的演進(jìn)，甚至部分企業(yè)已實(shí)現(xiàn)‘核心能力賦能捐贈(zèng)’的突破?！绷謧r旋對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者介紹。

林俽旋表示，支票式捐贈(zèng)的缺點(diǎn)在于缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃與價(jià)值錨點(diǎn)，一般指各類機(jī)構(gòu)因修建學(xué)校、賑災(zāi)、贊助獎(jiǎng)學(xué)金等事由向企業(yè)尋求捐贈(zèng)，企業(yè)僅依據(jù)需求簡(jiǎn)單決定接受或拒絕；戰(zhàn)略性捐贈(zèng)是指，企業(yè)先明確自身想代表的核心價(jià)值，再圍繞價(jià)值鎖定捐贈(zèng)重點(diǎn)領(lǐng)域，讓捐贈(zèng)與企業(yè)定位深度綁定。

《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，自中國(guó)于2005年將CSR報(bào)告納入法定要求后，一方面，中國(guó)企業(yè)發(fā)布的CSR年報(bào)數(shù)量已從最初的4份增長(zhǎng)至2022年的2,648份以上；另一方面，中國(guó)企業(yè)的捐贈(zèng)規(guī)模已顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，報(bào)告涵蓋的中國(guó)企業(yè)年均捐贈(zèng)額約2.11億美元，比亞洲同行高出27%。

部分中國(guó)頭部企業(yè)已開始將核心能力融入捐贈(zèng)。比如全球前20大企業(yè)捐贈(zèng)者中排名第14位的騰訊，2018年將科技向善納入核心使命，通過微信及海外版本的用戶基礎(chǔ)，搭建公益捐贈(zèng)平臺(tái)。2023年甘肅地震時(shí)，該平臺(tái)快速動(dòng)員海量用戶向?yàn)?zāi)區(qū)困難家庭定向捐贈(zèng)，讓科技能力成為放大捐贈(zèng)影響力的杠桿。

少于30%企業(yè)披露捐贈(zèng)長(zhǎng)效影響

《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，目前，全球和亞洲前20大企業(yè)捐贈(zèng)者中，不到30%會(huì)匯報(bào)長(zhǎng)期捐贈(zèng)的影響成果，企業(yè)捐贈(zèng)的長(zhǎng)期成效與短期期望之間需要找到平衡。

一名全球投資人表示，企業(yè)高層管理人員和董事會(huì)期望看到短期成效，捐贈(zèng)事項(xiàng)必須報(bào)告可量化的指標(biāo)，以證明企業(yè)社會(huì)投資的合理性。例如受助兒童數(shù)量、接種疫苗的成人人數(shù)或獎(jiǎng)學(xué)金受益人數(shù)量。“當(dāng)我們?yōu)樯鐓^(qū)提供捐贈(zèng)時(shí)，我們并不僅僅考慮這筆捐贈(zèng)能為某一位受益人帶來(lái)什么成果，而是思考它對(duì)未來(lái)幾代人可能產(chǎn)生的深遠(yuǎn)意義?！?/p>

對(duì)此，林俽旋告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，短期可量化的指標(biāo)無(wú)法反映真正的長(zhǎng)期成果，比如兒童營(yíng)養(yǎng)項(xiàng)目是否有效減少了發(fā)育遲緩現(xiàn)象，或獎(jiǎng)學(xué)金是否改變了受助者的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)軌跡。因此，社會(huì)影響評(píng)估的核心是“跳出數(shù)據(jù)看價(jià)值”，不能只停留在“做了什么”，更要回答“改變了什么”。

林俽旋建議，想要科學(xué)評(píng)估企業(yè)捐贈(zèng)的社會(huì)影響，有兩個(gè)關(guān)鍵方法。一是成果導(dǎo)向的雙軌衡量，既要統(tǒng)計(jì)產(chǎn)出，更要跟蹤成果。產(chǎn)出是即時(shí)性的活動(dòng)數(shù)據(jù)，比如資助了1000名學(xué)生、建成2所社區(qū)醫(yī)院。但成果才是影響的核心，比如這1000名學(xué)生的學(xué)業(yè)達(dá)標(biāo)率提升了30%、社區(qū)醫(yī)院覆蓋人群的常見病就診等待時(shí)間縮短了50%。這些需要長(zhǎng)期跟蹤的數(shù)據(jù)，才能真正體現(xiàn)捐贈(zèng)的價(jià)值。

二是結(jié)合學(xué)習(xí)與評(píng)估的動(dòng)態(tài)調(diào)整。“評(píng)估不是一次性任務(wù)，而是要與學(xué)習(xí)改進(jìn)綁定?！绷謧r旋表示，企業(yè)每季度、每年都要復(fù)盤捐贈(zèng)項(xiàng)目，哪些做法有效、受助社群的需求是否有變化等等。比如，某企業(yè)在鄉(xiāng)村開展教育捐贈(zèng)，初期聚焦捐贈(zèng)書籍，但評(píng)估后發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村教師缺乏教學(xué)方法是更大痛點(diǎn)，于是調(diào)整方向，增加“教師培訓(xùn)”模塊，這就是“評(píng)估-學(xué)習(xí)-優(yōu)化”的閉環(huán)。這種動(dòng)態(tài)調(diào)整，能讓捐贈(zèng)始終貼合真實(shí)需求，避免資源錯(cuò)配。

第三，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不能由企業(yè)單方面制定，而要聽受助社群的聲音。林俽旋對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，比如評(píng)估老年人照護(hù)項(xiàng)目，不能只看捐贈(zèng)了多少康復(fù)設(shè)備，還要問老年人使用設(shè)備后生活自理能力是否提升，對(duì)服務(wù)的滿意度如何。

除了評(píng)估長(zhǎng)期社會(huì)影響，企業(yè)還要把核心能力嵌入捐贈(zèng)，例如互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)用AI識(shí)別災(zāi)區(qū)需求、AI輔助鄉(xiāng)村醫(yī)療診斷，制造企業(yè)用供應(yīng)鏈資源幫助鄉(xiāng)村企業(yè)提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)接銷售渠道。

“展望未來(lái)，企業(yè)之間也存在聯(lián)合捐贈(zèng)的可能性?！绷謧r旋對(duì)記者補(bǔ)充道，比如在應(yīng)對(duì)氣候變化方面，單一企業(yè)的力量有限，但光伏、風(fēng)電、儲(chǔ)能企業(yè)可以聯(lián)合起來(lái)，光伏企業(yè)捐贈(zèng)光伏設(shè)備，制造企業(yè)提供安裝技術(shù)，風(fēng)電企業(yè)參與電網(wǎng)配套，共同在鄉(xiāng)村建設(shè)“綠色能源社區(qū)”，這就是“1+1>2”的協(xié)作價(jià)值。