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從1999年創(chuàng)立之初的探索起步，到如今成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化醫(yī)藥上市企業(yè)，西藏藥業(yè)在推動(dòng)民族醫(yī)藥現(xiàn)代化、助力鄉(xiāng)村振興等方面交出了一份亮眼的答卷。證券時(shí)報(bào)“從資本市場(chǎng)看地方高質(zhì)量發(fā)展”大型融媒報(bào)道采訪組日前在西藏調(diào)研時(shí)獲悉，20多年來(lái)，西藏藥業(yè)牢記“西藏的藥業(yè)”定位，鑄就了雪域醫(yī)藥標(biāo)桿。

作為西藏地區(qū)稀缺的醫(yī)藥上市公司，西藏藥業(yè)2025年半年報(bào)顯示，今年1—6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.51億元，實(shí)現(xiàn)扣非凈利潤(rùn)5.43億元。2024年，該公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入28.07億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)10.51億元，同比增長(zhǎng)31.26%，近五年的營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)25.68%。

西藏藥業(yè)在雪域高原的沃土上，以二十余載的堅(jiān)守與創(chuàng)新，書(shū)寫(xiě)著一家民族醫(yī)藥企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

1999年7月，西藏藥業(yè)在西藏自治區(qū)誕生，同年7月21日在上交所上市，成為西藏第一家高新技術(shù)制藥上市企業(yè)。這一里程碑事件，不僅開(kāi)啟了西藏醫(yī)藥企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)的先河，更標(biāo)志著藏醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)邁向現(xiàn)代化、規(guī)?；l(fā)展的新起點(diǎn)。

二十余年來(lái)，西藏藥業(yè)從雪域高原出發(fā)，逐步構(gòu)建起覆蓋西藏、四川、上海、香港及海外的產(chǎn)業(yè)版圖，擁有9家子公司，建立了“研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷”全鏈條管理平臺(tái)。核心產(chǎn)品聚焦心腦血管治療領(lǐng)域，形成以生物制藥為主，藏藥、中成藥、化學(xué)藥協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及全球40余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，讓藏醫(yī)藥的智慧與現(xiàn)代制藥的科技跨越山海、惠及世界。

作為西藏藏藥現(xiàn)代化的開(kāi)拓者，西藏藥業(yè)從成立之初就設(shè)立研發(fā)中心，聚焦現(xiàn)代化藏藥、生物技術(shù)藥物、創(chuàng)新化學(xué)藥物三大領(lǐng)域。在創(chuàng)新成果方面，公司創(chuàng)下多個(gè)“行業(yè)第一”：自主研發(fā)的“新活素”（注射用重組人腦利鈉肽）是我國(guó)首個(gè)治療急性心衰的基因工程一類新藥，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域生物制品空白；獨(dú)家藏藥“諾迪康膠囊”入選國(guó)家基藥目錄、醫(yī)保目錄，成為藏藥現(xiàn)代化的標(biāo)志性產(chǎn)品；阿斯利康以1.9億美元收購(gòu)的“依姆多”（單硝酸異山梨酯緩釋片），作為治療冠心病的國(guó)際一線藥物，進(jìn)一步完善了公司心腦血管藥物矩陣。

深耕雪域，西藏藥業(yè)積極反哺地方。自上市以來(lái)，西藏藥業(yè)累計(jì)納稅總額達(dá)28.99億元，其中在藏納稅26.08億元，占比高達(dá)89.96%。

西藏藥業(yè)始終牢記“西藏的藥業(yè)”這一定位，在鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。其中，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場(chǎng)上，公司打出“產(chǎn)業(yè)+民生+文化”組合拳，全方位助力高原鄉(xiāng)村煥發(fā)新活力。

產(chǎn)業(yè)振興方面，立足西藏資源稟賦，西藏藥業(yè)因地制宜、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以租賃土地幫扶農(nóng)牧民增收為切入點(diǎn)，在林芝地區(qū)開(kāi)展實(shí)施藏中藥材人工種植研究，探索出適合當(dāng)?shù)氐牟刂兴幉姆N植模式。這一舉措既有利于解決藏藥產(chǎn)業(yè)原料供給問(wèn)題，又守護(hù)了高原脆弱的生態(tài)環(huán)境，走出了一條“生態(tài)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展”雙贏的特色之路。

就業(yè)幫扶方面，通過(guò)“校企合作”“藏籍學(xué)生培訓(xùn)制”等模式，吸納西藏籍高校畢業(yè)生。多名藏族員工從基層起步，成長(zhǎng)為管理骨干、勞動(dòng)模范，詮釋了“扎根高原、服務(wù)家鄉(xiāng)”的人才培養(yǎng)理念。