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最近，一場(chǎng)AI編程收購(gòu)案的一連串戲劇性轉(zhuǎn)折，引發(fā)硅谷創(chuàng)投圈熱議。

今年5月，市場(chǎng)消息稱(chēng)，OpenAI計(jì)劃以30億美元收購(gòu)明星AI編程初創(chuàng)公司W(wǎng)indsurf。然而兩個(gè)月后，該交易宣告破裂，隨后谷歌以24億美元“收編”了Windsurf的首席執(zhí)行官Varun Mohan、聯(lián)合創(chuàng)始人Douglas Chen以及核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)。最近，Windsurf收購(gòu)案迎來(lái)最終結(jié)局：人工智能編碼代理Devin背后的初創(chuàng)公司Cognition宣布，以3億美元的股票“接盤(pán)”Windsurf的剩余資產(chǎn)。這意味著，這家AI獨(dú)角獸最終被谷歌和Cognition“瓜分”了。

轉(zhuǎn)折一：OpenAI30億美元收購(gòu)Windsurf交易告吹

Windsurf的名字，在AI編程圈早已如雷貫耳。該公司的前身是生成式AI編程助手公司Codeium，其打造的Windsurf產(chǎn)品是硅谷近3年最迅猛的開(kāi)發(fā)者工具之一。

與GitHub Copilot等傳統(tǒng)AI編程工具相比，Windsurf的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其“代理式編程”理念，也被稱(chēng)為“氛圍編程”。Windsurf的智能體能主動(dòng)推理開(kāi)發(fā)者意圖，實(shí)現(xiàn)多文件編輯和復(fù)雜任務(wù)的自動(dòng)化處理，讓開(kāi)發(fā)流程更依賴(lài)AI自主決策，而非人工逐行編碼。

憑借著技術(shù)優(yōu)勢(shì)，Windsurf在被收購(gòu)前已擁有超80萬(wàn)開(kāi)發(fā)者用戶(hù)和1000家企業(yè)客戶(hù)，其中包括摩根大通、戴爾等多家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，年度經(jīng)常性收入曾超過(guò)1億美元。

今年5月，OpenAI向Windsurf拋出橄欖枝：擬以30億美元估值完成收購(gòu)。這一價(jià)格不僅創(chuàng)下OpenAI成立以來(lái)的收購(gòu)紀(jì)錄，更被業(yè)內(nèi)視為其“補(bǔ)齊編碼領(lǐng)域短板”的關(guān)鍵一步——彼時(shí)，微軟GitHub Copilot憑借與開(kāi)發(fā)者工具生態(tài)的深度綁定占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)，Anthropic則通過(guò)Claude模型為Cursor等工具提供技術(shù)支撐，OpenAI急需通過(guò)收購(gòu)縮小差距。

然而，這筆看似順理成章的交易，卻卡在了“微軟陰影”里。作為OpenAI的最大股東（累計(jì)投資超100億美元），微軟與OpenAI存在深度的API及知識(shí)產(chǎn)權(quán)綁定協(xié)議：根據(jù)雙方約定，微軟有權(quán)在2030年前訪問(wèn)OpenAI的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這意味著，一旦Windsurf被OpenAI收購(gòu)，其核心技術(shù)可能通過(guò)OpenAI間接流入微軟——而微軟恰恰是Windsurf在AI編碼領(lǐng)域的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

據(jù)了解，OpenAI也不希望其最大投資者同時(shí)獲得Windsurf的AI編碼技術(shù)。在這一巨大分歧的阻攔下，OpenAI收購(gòu)Windsurf的企圖最終宣告失敗。

轉(zhuǎn)折二：谷歌24億美元“收編”Windsurf核心團(tuán)隊(duì)

交易破裂僅3小時(shí)，谷歌迅速出手，以24億美元獲得Windsurf核心技術(shù)的非獨(dú)家授權(quán)，并吸納創(chuàng)始人Varun Mohan、Douglas Chen，以及數(shù)十名核心研發(fā)員工。

這種“繞開(kāi)并購(gòu)、直擊核心”的操作，在AI圈早已不是新鮮事。2024年，微軟以類(lèi)似模式挖走Inflection AI創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)并獲得技術(shù)授權(quán)；亞馬遜從Adept AI Labs撬走高管；Meta更是斥資近150億美元拿下Scale AI 49%股權(quán)，順帶將其創(chuàng)始人Alexandr Wang收入麾下。

對(duì)Windsurf的核心團(tuán)隊(duì)而言，谷歌的offer堪稱(chēng)“兩全其美”：既避開(kāi)了被巨頭完全掌控的風(fēng)險(xiǎn)，又能借助Gemini的技術(shù)底座實(shí)現(xiàn)“編碼代理”的技術(shù)理想。但這場(chǎng)交易也引發(fā)了爭(zhēng)議。據(jù)知情人士透露，24億美元收益主要由創(chuàng)始人與優(yōu)先股股東瓜分，數(shù)百名未加入谷歌的員工僅能“繼承”原公司的股權(quán)——而此時(shí)的Windsurf已近乎“空殼”。“這打破了硅谷的創(chuàng)業(yè)契約?！盧eplit首席執(zhí)行官Amjad Masad公開(kāi)批評(píng)：“當(dāng)員工可能隨時(shí)被核心團(tuán)隊(duì)拋棄，誰(shuí)還愿意為初創(chuàng)公司賣(mài)命？”

轉(zhuǎn)折三：Cognition接盤(pán)Windsurf的剩余資產(chǎn)

就在谷歌交易官宣后的48小時(shí)，另一家AI編碼公司Cognition突然殺出，宣布接手Windsurf剩余資產(chǎn)。這份“接盤(pán)清單”包括全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品、品牌、商標(biāo)、350多家企業(yè)客戶(hù)（年?duì)I收約8000萬(wàn)美元），以及剩余的數(shù)百名運(yùn)營(yíng)與技術(shù)員工。

Cognition聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Scott Wu近期在一場(chǎng)訪談中，詳細(xì)談了在72小時(shí)內(nèi)成功收購(gòu)Windsurf的“內(nèi)幕”。Scott Wu透露，Cognition與外界幾乎同時(shí)得知Windsurf的潛在拆分信息，并迅速識(shí)別出Windsurf作為“寶藏”而非“空殼”的潛力。他表示，Windsurf擁有出色的產(chǎn)品、完整的客戶(hù)群、全部代碼、專(zhuān)有IP以及一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，這些都是其被Cognition看中的核心價(jià)值。

據(jù)Scott Wu介紹，Cognition專(zhuān)注于核心工程與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，而Windsurf則在市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)方面具備優(yōu)勢(shì)，二者具有較強(qiáng)的互補(bǔ)性。據(jù)了解，短期內(nèi)，Windsurf團(tuán)隊(duì)將維持現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)模式，Cognition將繼續(xù)專(zhuān)注于通過(guò)其核心產(chǎn)品Devin提升工程效率，并在未來(lái)幾個(gè)月將Windsurf的核心能力和獨(dú)特知識(shí)產(chǎn)權(quán)整合到Cognition的產(chǎn)品體系中。

這場(chǎng)收購(gòu)案，最終以“多方分食”落幕：OpenAI錯(cuò)失補(bǔ)強(qiáng)機(jī)會(huì)，谷歌斬獲核心人才，Cognition獲得客戶(hù)與資產(chǎn)。而對(duì)整個(gè)AI行業(yè)而言，它撕開(kāi)了更殘酷的現(xiàn)實(shí)：當(dāng)技術(shù)壁壘逐漸模糊，人才成為巨頭爭(zhēng)奪的終極目標(biāo)。

這場(chǎng)幾經(jīng)波折的收購(gòu)案也在創(chuàng)投圈引發(fā)了不少爭(zhēng)議，不少人認(rèn)為創(chuàng)始人“賣(mài)公司”獲益，卻將其他員工置于前途未卜的境地，這是對(duì)硅谷創(chuàng)業(yè)文化的侵蝕與重創(chuàng)。知名投資人Vinod Khosla就公開(kāi)批評(píng)道：“Windsurf的創(chuàng)始人是個(gè)糟糕的案例，他們不僅離開(kāi)了自己的團(tuán)隊(duì)，還沒(méi)有把任何收益分給團(tuán)隊(duì)成員。我絕不會(huì)再和他們合作。”

實(shí)習(xí)生唐文潔對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)。

校對(duì)：蘇煥文