證券時報網(wǎng)
鐘恬
2025-07-12 07:40
上市券商隊伍要“納新”。
2月19日，國盛金控公告稱，公司收到來自中國證監(jiān)會的批文，即核準國盛金控吸收合并國盛證券。上述舉措標志著國盛證券實現(xiàn)重要一躍，成功實現(xiàn)曲線上市。
據(jù)悉，未來國盛證券要完成工商變更登記、領取新的業(yè)務許可證、落實業(yè)務、客戶及員工銜接安置方案等。
自江西國資委在2022年成為國盛證券的實際控制人后，動作頻頻，提供資金支持、嫁接業(yè)務資源，如今助力國盛證券成為上市券商。同時江西國資委也對國盛證券提出更高要求，作為國有金融企業(yè)，要為金融強國、金融強省建設貢獻更大國盛力量。
正式躋身上市券商行列
早在2015年，國盛證券被上市公司華聲股份（后更名為“國盛金控”）收購，但一直是上市公司的子公司。伴隨2025年2月19日證監(jiān)會批文的下發(fā)，國盛證券“上市夢”成真。
據(jù)證監(jiān)會的批文稱，國盛金控吸收合并完成后，國盛證券解散，國盛金控名稱變更為國盛證券股份有限公司（以下簡稱“新國盛證券”），并依法承接國盛證券各分支機構、業(yè)務以及江信基金管理有限公司（以下簡稱“江信基金”）5400萬元出資。據(jù)悉，國盛證券是江信基金的大股東，持股比例是30%。
國盛金控吸收合并國盛證券的計劃始于一年前（2024年1月中旬），彼時國盛金控表示，吸收合并完成，將有利于公司聚焦證券主業(yè)，提升國盛證券的品牌效應優(yōu)勢，更好發(fā)揮國盛證券作為江西省屬唯一證券全牌照企業(yè)的作用。同時，能夠有效解決管理決策等流程過多的限制和制約；節(jié)約管理成本，有效提升管理與決策效率。
多名券商投行人士也曾向券商中國記者分析稱，考慮到上市公司和證券子公司各有一套管理班子，吸收合并意味著江西國資將更直接管理證券公司，體現(xiàn)出江西國資擬對國盛證券更深度的把握，以及做大做強證券業(yè)務的決心。
上述吸收合并的申請歷時大約半年時間。據(jù)證監(jiān)會公開信息顯示，國盛證券在2024年8月提交相關申請材料，后來經(jīng)歷4個月的補材料時間，于12月9日獲得證監(jiān)會受理。2025年2月公司獲得證監(jiān)會下發(fā)的批文。從進展可看出，自受理后，證監(jiān)會審核節(jié)奏十分高效。
將落實業(yè)務、員工等銜接安置方案
證監(jiān)會批復對國盛證券而言是新的開始。為完成吸收合并，國盛金控及國盛證券下一步仍有相當多的工作需要推進。
一是變更工商登記以及領取新的業(yè)務許可證。據(jù)悉，國盛證券應當自批復下發(fā)之日起12個月內完成工商注銷登記工作。國盛證券的分支機構、國盛金控應當自本批復下發(fā)之日起12個月內完成工商變更登記工作。
原國盛證券解散后，應當向證監(jiān)會上交《經(jīng)營證券期貨業(yè)務許可證》；新國盛證券、原國盛證券分支機構應當自換領營業(yè)執(zhí)照之日起15日內，向證監(jiān)會申請領取或換發(fā)《經(jīng)營證券期貨業(yè)務許可證》。
二是修改公司章程。新國盛證券應當根據(jù)批復修改公司章程，并將變更后的公司章程報公司住所地證監(jiān)局備案。
三是業(yè)務和員工要由新國盛證券承繼和接收。證監(jiān)會表示，國盛金控與國盛證券應當有序推進吸收合并工作，落實相關業(yè)務、客戶及員工銜接安置方案，確?？蛻艉戏嘁娌皇軗p害，妥善安置員工，維護社會穩(wěn)定。
國盛金控表示，考慮到國盛證券為公司全資子公司，本次吸收合并不會對公司經(jīng)營和合并報表當期損益產(chǎn)生實質性影響，不會對公司合并報表范圍內資產(chǎn)、負債狀況產(chǎn)生重大影響。
江西國資的期待
自2022年7月國盛金控易主后，江西國資對國盛證券給予重要支持，從提供資金保障、業(yè)務資源，到如今助力國盛證券在資本市場亮相。
在收購國盛金控控股權之前，江西國資從未有券商資產(chǎn)。在這背景下，對于國盛證券的定位及發(fā)展，江西國資給予更多期待，希望“深耕江西、服務全國”，努力打造成為核心功能突出、市場競爭力強的國有金融企業(yè)，朝著全國一流金融企業(yè)目標不斷邁進。
來自江西交通投資集團系統(tǒng)的劉朝東在2023年擔任國盛證券董事長，他在2024年8月撰文稱，國盛證券還需要在質的有效提升方面持續(xù)發(fā)力，具體為兩點：
一是以優(yōu)化管理增效。開展經(jīng)理層成員任期制和契約化管理質量提升專項行動、董事會建設質量提升專項行動、省出資監(jiān)管企業(yè)三項制度改革等工作，實現(xiàn)公司治理、經(jīng)營管理、合規(guī)風控等持續(xù)規(guī)范升級，不斷增強核心功能、提高核心競爭力。
持續(xù)提升工作效率，加大降本增效力度，對長期虧損的分支機構進一步精簡優(yōu)化，推動子公司不斷提質增效，創(chuàng)新方法提高全員勞動生產(chǎn)率。引導全體干部員工牢固樹立“國盛一家人”思想，通過建立協(xié)同管理制度，規(guī)范協(xié)同配合機制，全面提升協(xié)同質量和成效。
二是以特色經(jīng)營圖強。將聚焦特定細分領域，憑借股東優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、網(wǎng)點布局、創(chuàng)新能力等自身優(yōu)勢，打造特色精品業(yè)務，實現(xiàn)差異化發(fā)展。以研究業(yè)務優(yōu)勢為基礎，賦能公司其他業(yè)務發(fā)展，形成投資、投研、投行聯(lián)動發(fā)展優(yōu)勢。
發(fā)揮網(wǎng)點眾多的優(yōu)勢，在做好基礎經(jīng)紀服務的同時積極向財富管理轉型，不斷優(yōu)化金融產(chǎn)品體系和供給，大力拓展投顧業(yè)務，提升投顧團隊服務水平。圍繞公司重點業(yè)務發(fā)展，更加精準、有效地推進高質量人才隊伍建設，加強復合型人才培養(yǎng)，打造作風優(yōu)良、結構合理、高效精干的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐。
責編：林根
校對：王錦程
